- В чем важность нормативно-справочной информации
- Проблемы НСИ и пути их решения
- Пример 1: справочник «Контрагенты» и массовое дублирование
- Пример 2: ошибки в справочнике «Основные средства»
- Пример 3: раздувание справочника «Проекты»
- Заказать консультацию
- Преимущества НСИ
- Особенности ведения справочников НСИ
- Заключение
- Остались вопросы?
Нормативно-справочная информация (НСИ) — это совокупность справочных данных, регламентов и стандартов, используемых в компании или организации. Они систематизируются в виде справочников, словарей и классификаторов, которые могут быть как простыми (линейными), так и более сложными, иерархическими.
Такие данные создаются в рамках одних бизнес-процессов и применяются в других. В результате для документов, отражающих операционную деятельность компании, формируется единая понятийная база. Естественно, она должна создаваться по установленным правилам и регулярно обновляться. Для решения этого вопроса требуется централизованное ведение НСИ, которое представляет собой информационный фундамент системы управления компанией.
В чем важность нормативно-справочной информации
НСИ пронизывает все бизнес-процессы компании. Например, при финансировании проектов создается финансовая база данных по каждому из них, в которой фиксируются сведения о контрактах и расходах, классифицируется информация о контрагентах, сотрудниках, участвующих в проекте, и банках. Для взаимодействия с партнерами формируется их реестр.
При создании корпоративной информационной системы формируются справочники информационных ресурсов. В них входят терминология, классификаторы, перечни документов и другие данные, используемые во всей компании. Эти справочники распространяются как внутри организации, так и между партнерами. Некорректные или устаревшие данные в справочниках могут привести к ошибкам, отказу в признании документов, потерям времени сотрудников и ухудшению репутации компании.
Кроме того, НСИ обеспечивает единое информационное пространство для всех документов (приказов, счетов, договоров). На основе этих данных формируются различные внутренние отчеты, в том числе бухгалтерские и финансовые. Несогласованность информации в справочниках внутри компании может вызвать разные проблемы. Например, неточные сведения при закупке материалов могут привести к избыточным запасам и повышению затрат на хранение.
С другой стороны, ошибки в НСИ могут повлиять на взаимодействие с клиентами и партнерами. Распространенная проблема: цена товара обновилась в одном справочнике, но не отразилась в другом, в итоге на сайте осталась старая стоимость. Клиент может отказаться от покупки и обратиться к конкуренту с более актуальной информацией.
Таким образом, НСИ оказывает влияние:
- На документооборот компании
- Подготовку отчетности всех типов
- Продажи
- Взаимодействие с контрагентами, клиентами и партнерами
- Управленческие решения
- Репутацию компании
Проблемы НСИ и пути их решения
Часто на предприятиях одновременно используются несколько информационных систем. При правильном менеджменте это приводит к их интеграции для создания единого инфопространства, способствующего повышению эффективности работы компании.
На практике же, когда в организации функционирует несколько ИС, ситуация складывается следующим образом. Несмотря на одинаковые названия справочников в разных системах, из-за отсутствия единого регламента по работе с НСИ пользователи устанавливают свои собственные правила работы с этими справочниками.
В результате в корпоративном информационном пространстве возникает неразбериха. Происходит дублирование данных, их идентификация становится невозможной. Такая ситуация мешает формировать корректные отчеты и приводит к искажению реальной картины деятельности компании.
Рассмотрим несколько примеров из реальной практики.
Пример 1: справочник «Контрагенты» и массовое дублирование
В компании, занимающейся поставкой строительных материалов, справочник «Контрагенты» пополнялся разными сотрудниками из различных отделов. При этом каждый вводил данные по-своему: кто-то писал «ООО СтройСоюз», кто-то — «СтройСоюз ООО», а кто-то просто «СтройСоюз». Из-за отсутствия контроля и правил заполнения справочник раздулся в три раза: на одного и того же поставщика создавались 3–4 дубликата. Это привело к тому, что задолженность и взаиморасчеты с контрагентами невозможно было корректно отследить, а отчеты показывали разрозненные суммы по одной компании. Финансовый директор был вынужден организовать ручную сверку, которая заняла несколько недель.
Пример 2: ошибки в справочнике «Основные средства»
На производственном предприятии сотрудники технического отдела заполняли справочник «Основные средства» при вводе данных об оборудовании. В одних записях указывали полные данные (например, «Станок фрезерный модель 12345»), в других — только часть названия (например, «Фрезерный станок»), а иногда — даже просто «Станок 1». В итоге, когда бухгалтерия готовила отчетность для налоговой и аудиторов, оказалось, что один и тот же аппарат числился в системе как три разных объекта. Это привело к некорректной амортизации, расчету налогов и сбоям в учете. Финансовая отчетность потребовала срочной корректировки задним числом.
Пример 3: раздувание справочника «Проекты»
Компания, оказывающая IT-услуги, внедрила справочник «Проекты» для ведения учета работ. Однако каждый менеджер при создании нового проекта не проверял систему на наличие похожих названий. В результате одни и те же проекты заводились с разными названиями. Например, «Разработка CRM-системы для клиента Х», «CRM для Х», «Проект по CRM (клиент Х)». Это привело к тому, что работы по одному проекту распределялись по разным карточкам. Финальная прибыльность была размыта. Отчетность по проектам потребовала слияния данных вручную и часто сопровождалась ошибками.
Чтобы упорядочить, консолидировать и синхронизировать данные, устранить их избыточность и упростить поиск нужной информации, в организации внедряется система управления нормативно-справочной информацией (Master Data Management, MDM). Ее основная задача — создание единого, полного и непротиворечивого источника данных, доступного для всех бизнес-подразделений. Решение MDM помогает справиться с рядом проблем.
- Дублирование данных. Повторяющаяся информация затрудняет эффективное взаимодействие между сотрудниками и нарушает работу автоматизированных систем. Например, один и тот же объект может иметь разные названия в справочниках.
- Фрагментарность данных. Отсутствие связи между различными справочниками приводит к разрозненности информации.
- Недостоверные данные. Использование неточных данных в отчетах может привести к неверным управленческим и финансовым решениям. В результате сотрудники вынуждены тратить время на проверку и ручное исправление информации, что замедляет процессы в компании.
- Высокие затраты на поддержку разрозненных систем. Приходится тратить дополнительные ресурсы (кадровые и технические) на создание и поддержание НСИ в разных системах.
Таким образом, ведение справочников НСИ и создание единого информационного пространства становится необходимостью для любого предприятия — будь то холдинг, крупная или средняя компания. Требования к стандартизации универсальны и не зависят от размера или структуры организации.
Преимущества НСИ
Внедрение MDM оказывает положительное влияние на бизнес-процессы.
- Повышается эффективность управления компанией за счет объединения корпоративных справочников и ускоренного обмена данными между ними.
- Сокращаются затраты на внедрение новых систем.
- Устраняются расходы на исправление некорректной или устаревшей информации.
- Формируется единое информационное пространство внутри организации.
- Снижаются расходы на подготовку консолидированной отчетности.
- Повышается уровень полноты, точности, актуальности и согласованности данных НСИ.
- Обеспечивается прозрачность отслеживания изменений данных.
- Внедряются новые бизнес-метрики для оценки качества информации.
- Улучшается контроль за состоянием складов, снижаются объемы остатков нереализованных товаров и затраты на их хранение.
- Сокращается задолженность за счет единого перечня контрагентов.
- Освобождаются ресурсы, которые ранее были направленные на поддержку устаревших справочников в разных системах.
- Повышается точность информации в отчетах.
- Унифицируются данные в корпоративных хранилищах.
- Уменьшаются сроки выполнения бизнес-процессов.
- Появляется возможность персонализировать взаимодействие с клиентами.
- Дублирующие записи объединяются в единую.
- Обновление информации о продуктах в различных системах ускоряется примерно на 90 %.
- Появляется возможность управлять данными из разных источников.
После ввода централизованной системы управления НСИ все операции с данными строго регламентируются. Другие информационные системы компании получают данные через заранее определенные интерфейсы.
Использование MDM дает сотрудникам доступ к наиболее полным и актуальным корпоративным данным. Это способствует автоматизации процессов согласования изменений информации и помогает лучше соответствовать требованиям регуляторов в банковской, нефтегазовой, страховой, фармацевтической и других отраслях. Также это открывает новые возможности для бизнеса, включая увеличение продаж (за счет up-sale и cross-sale) и развитие цифровых каналов взаимодействия с клиентами. Компании получают возможность объединять данные о транзакциях с информацией из интернета вещей (IoT).
Еще одно важное преимущество MDM — защита корпоративных данных. Система позволяет обезличивать информацию, скрывая часть данных, например о VIP-клиентах, — теперь их могут видеть только сотрудники с особым доступом. При этом сами данные остаются корректными и полными.Кроме того, MDM облегчает поиск нужной информации, позволяя использовать текстовые запросы в свободной форме.
Особенности ведения справочников НСИ
Создание единой информационной системы управления НСИ требует комплексного подхода, включающего как организационные, так и технологические, информационные решения. Необходимые шаги:
-
Разработка и утверждение регламента централизованного управления НСИ.
-
Создание специализированного подразделения, отвечающего за централизованное ведение НСИ.
-
Нормализация данных в локальных справочниках, включая поиск и устранение дубликатов, классификацию объектов, разработку перечня характеристик, выявление и исправление некорректных данных.
-
Загрузка проверенных и приведенных в порядок данных в систему управления НСИ.
Одним из ключевых факторов успешного внедрения новой учетной системы является правильное проектирование структуры нормативно-справочной информации. Решать эту задачу следует как можно раньше — желательно сразу после старта проекта. Такой подход позволит не только сформировать оптимальную структуру справочника, но и протестировать различные сценарии, выбрать наилучшие варианты классификаций и избежать проблем на этапе эксплуатации системы.
Однако если сроки внедрения слишком сжаты, возможен перенос данных «как есть» с последующей реорганизацией структуры и устранением дублей уже после запуска. Этот подход чреват значительными трудозатратами, так как потребует не только очистки справочников, но и приведения в порядок остатков, документов, проведения сверок и инвентаризаций. Поэтому лучше потратить время на проработку структуры на старте проекта, чем столкнуться с хаосом данных на этапе эксплуатации.
Заключение
Централизованное управление нормативно-справочной информацией позволяет компаниям формировать надежную и согласованную базу данных — основу эффективного управления, цифровизации и устойчивого развития бизнеса. В условиях быстро меняющейся среды именно качественная работа с НСИ становится залогом конкурентоспособности, прозрачности процессов и высокой скорости принятия решений.