Среди приоритетных задач, которые ставит перед собой компания, — реализация установленных ПАО «Газпром» производственных планов, обеспечение надежности газоснабжения потребителей и повышение эффективности по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности.
Комплекс различных подсистем в единое информационное пространство для управления предприятием
Создание первой в Группе Газпром сквозной цифровизации управления активами Газотранспортной системы (далее — ГТС), объединяющей технические и финансовые процессы.
Нам удалось реализовать комплексную цифровизацию жизненного цикла активов — от учета оборудования до налогового мониторинга. Внедрена единая платформа, интегрированная с корпоративными системами Группы Газпром, что позволило перейти от разрозненных процессов к сквозной автоматизации.
Внедрение системы позволило объединить ключевые бизнес-процессы компании, обеспечив комплексный подход к управлению производственной и административной деятельностью.
Интегрирование разрозненных процессов в единое информационное пространство позволило устранить разрозненность данных и обеспечить согласованность управленческих решений. Взаимодействие с корпоративными системами Группы Газпром обеспечило соответствие общегрупповым стандартам и требованиям.
Достигнуты значительные улучшения в операционной деятельности, поскольку автоматизация рутинных операций высвободила ресурсы для решения стратегических задач, а единая платформа данных повысила качество аналитики и прогнозирования.
Система ориентирована на будущее развитие, ведь её архитектура предусматривает возможность дальнейшего расширения функциональности и интеграции новых технологических решений.
Более 20 лет непрерывного взаимодействия с ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» позволили создать действительно эффективную систему для автоматизации всех бизнес-процессов Общества. Именно на основе этого проекта, весь накопленный опыт и знания мы применили во всех решениях экосистемы АСМО.
