Управление тысячами километров газотранспортной системы (ГТС), десятками филиалов и сложнейшим парком оборудования требует безупречной надежности и эффективности. Именно эти задачи стали драйвером для масштабной цифровой трансформации.
Комплекс различных подсистем в единое информационное пространство для управления предприятием
Создать единую цифровую экосистему, которая впервые в Группе «Газпром» связала воедино технические (эксплуатация, ремонты, логистика) и финансовые (бюджетирование, учет, налоги) процессы. Ключевым вызовом стала не просто автоматизация отдельных участков, а бесшовная интеграция десятков разрозненных систем и потоков данных в единое информационное пространство предприятия.
Компания «Информатика» разработала и внедрила АСМО ГТС — комплексную систему, охватывающую более 30 функциональных блоков, от планирования закупок МТР до налогового мониторинга. Платформа объединила все подразделения и филиалы, обеспечив управление полным жизненным циклом активов газотранспортной системы. Внедрение глубокой интеграции с корпоративными системами Группы «Газпром» (ИУС МТР, ПУР АСБУ и др.) гарантировало соблюдение общегрупповых стандартов.
Этот блок обеспечивает прозрачность движения имущества и материалов на всех этапах — от постановки на баланс до выбытия.
Учет основных средств (ОС) и нематериальных активов (НМА): Автоматизированы все операции жизненного цикла: ввод в эксплуатацию, модернизация, консервация, перемещение, списание, а также расчет амортизации (в т.ч. амортизационной премии) и переоценка. Ведется единая картотека по каждому объекту.
Учет МТР: Реализован полный цикл складского учета — от оприходования до списания. Автоматизированы внутренние перемещения, инвентаризация, формирование доверенностей и распоряжений на отпуск, а также расчет транспортно-заготовительных расходов. Ведется учет по карточкам складского учета (КСУ).
Учет объектов капитального строительства: Ведется учет строек и объектов, ввод прямых затрат, а также распределение косвенных затрат между объектами пропорционально прямым.
Управление имуществом: Обеспечивается планирование и учет сделок с недвижимостью и земельными участками (поступление, аренда, выбытие), контроль оформления прав, кадастровый учет, управление непрофильными активами и судебная защита интересов.
Блок позволяет строить точные прогнозы и контролировать исполнение бюджетов на всех уровнях.
Финансовое планирование: Автоматизировано формирование планов платежей, заявок на финансирование по статьям (ФОТ, ВСХ и др.) и их сводных форм. Ведется платежный календарь, позволяющий оперативно управлять денежными потоками.
Планирование МТР: Управление полным циклом заявочных кампаний (основных и дополнительных), формирование и согласование потребностей, работа с прайс-листами и интеграция с централизованным поставщиком (ИУС МТР).
Планирование ФЗП: На основе фактических данных и плановой численности рассчитывается плановый фонд оплаты труда с его последующей детализацией по месяцам и подразделениям.
Планирование и учет затрат: Основной инструмент — план социально-экономического развития (СЭР). Ведется формирование и согласование обоснований по каждой статье затрат, а также план-фактный анализ исполнения бюджета. Учитывается внутрифирменный продукт (ВФП).
Обеспечивает достоверность и прозрачность финансовой информации.
Финансовый учет: Полностью автоматизировано ведение банковских и кассовых операций, включая платежные поручения, кассовые ордера, учет авизо и векселей. Система интегрирована с «Клиент-банком».
Учет финансово-расчетных операций (УФРО) и налоговый учет: Реализовано формирование бухгалтерских справок, закрытие счетов, расчет курсовых разниц, ведение счетов-фактур с формированием книг покупок и продаж.
Управленческий учет: Централизованное ведение договоров (включая доп. соглашения), счетов на оплату, актов выполненных работ. Автоматизированы процессы согласования договоров и пакетное согласование актов и счетов. Ведется учет служебных заданий, мероприятий и спецификаций к договорам.
Комплексное решение для управления человеческими ресурсами от найма до выхода на пенсию.
Кадровый учет и штатное расписание: Ведение организационной структуры и штатного расписания, полный цикл кадрового учета (прием, перевод, увольнение), воинский учет и формирование графиков отпусков.
Учет отработанного времени: Автоматизированы формирование графиков работы и табелей учета времени, включая учет сверхурочных, а также выгрузка и загрузка табелей.
Расчет заработной платы: Реализован сложный алгоритм расчета зарплаты: расчет начислений (оклады, премии, надбавки), удержаний (НДФЛ, алименты, профсоюзные взносы), страховых взносов, оплат по среднему заработку (отпуска, больничные). Автоматизировано формирование оценочных обязательств (по отпускам, вознаграждениям) и лицевых счетов.
Подбор персонала и кадровый резерв: Ведение базы кандидатов и вакансий, отбор персонала, формирование кадрового резерва по уровням и видам, а также управление индивидуальными планами развития.
Обучение и аттестация: Планирование и учет обучения, повышения квалификации, аттестации и проверок знаний персонала.
Обеспечивает надежность и эффективность работы производственных активов.
Мониторинг и эксплуатация транспортных средств (ТСМ): Ведение парка АТС, учет перемещений и выбытия, формирование и обработка путевых листов, учет ГСМ, планирование и учет ТО и ремонтов, а также учет ДТП и нарушений ПДД.
Мониторинг и эксплуатация ВТ и ПО: Учет устройств, заявки на поставку и распределение, мониторинг состояния оргтехники, учет лицензий и программного обеспечения.
Планирование и учет ТОиР: Формирование планов капитального и планово-предупредительного ремонта, ведение пообъектных планов, планирование проектно-изыскательских работ (ПИР), учет дефектов и отказов, ведение метрологического контроля и диагностических обследований.
Обработка планово-экономической и технологической информации: Реализованы ключевые производственные процессы: планирование транспорта газа, ведение электронных диспетчерских журналов, расчет суточного и месячного баланса газа, расчет товаротранспортной работы (ТТР) и изменение запаса газа.
Закрывают уникальные потребности предприятия в рамках отраслевой специфики.
Мониторинг воздействия на окружающую среду: Учет источников загрязнения и отходов, ведение разрешительных документов, планирование и учет измерений, расчет платы за НВОС, учет аварийных ситуаций.
Медицинское обеспечение: Планирование и учет медицинских осмотров, ведение медицинских карточек (с обезличиванием персональных данных), учет медтехники и лекарственных средств.
Закупки: Формирование планов закупок, согласование карточек закупочной документации, учет результатов проведения процедур (конкурсов, аукционов) и интеграция с ЕИС.
Подсистема поддержки пользователей: Регистрация и маршрутизация обращений, определение приоритетов, контроль сроков решения, формирование базы знаний и эскалация оповещений.
Делопроизводство: Электронное согласование организационно-распорядительной документации, ведение входящей/исходящей корреспонденции, контроль исполнения поручений, настройка маршрутов и делегирование полномочий.
Налоговый мониторинг: Расчет налогов на имущество, земельного и транспортного налогов, формирование регистров налогового учета и деклараций по НДС и налогу на прибыль.
Управление жилищной политикой: Учет заявлений и участников корпоративной программы, ведение протоколов комиссии, учет договоров ипотечного кредитования и дотаций, а также бюджетирование потребности в средствах.
Планирование НПО: Формирование потребности и сведений для негосударственного пенсионного обеспечения работников.
Руководство предприятия получило единый «цифровой двойник» всех активов и процессов. От состояния оборудования на КС до исполнения бюджета филиала — вся информация доступна в режиме, близком к реальному времени.
За счет автоматизации рутинных операций (учет, отчетность, согласования) и устранения дублирования данных трудозатраты персонала на обработку информации сократились, что позволило перенаправить ресурсы на решение стратегических задач.
Система замкнула цикл управления: от формирования плановых потребностей (в МТР, финансах, персонале) до их исполнения и план-фактного анализа. Это повысило точность прогнозирования и обоснованность управленческих решений.
Решение разработано с учетом будущих потребностей. Модульная структура и гибкие механизмы интеграции позволяют легко добавлять новые функции и адаптировать систему под изменяющиеся требования бизнеса.
Проект для ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» стал для нас уникальным вызовом и точкой роста. Более 20 лет партнерства позволили нам не просто внедрить систему, а создать решение, которое органично вписано в производственный и управленческий контекст предприятия. Этот проект подтверждает способность компании «Информатика» реализовывать проекты высочайшей сложности. Мы знаем, как объединить технические и финансовые процессы в единую систему, и готовы применять этот опыт для решения задач других компаний топливно-энергетического комплекса.